mekongsoft Anfänger

Hiệu ứng Bullwhip là gì? Nó có ảnh hưởng như thế nào đến chuỗi cung ứng và cách để kiểm soát nó ra sao? Cùng nhau theo dõi bài phân tích sau đây nhé.

Vendor Managed Inventory là một phương pháp quản lý chuỗi cung ứng, trong đó nhà cung cấp chịu trách nhiệm bổ sung hàng tồn kho của công ty mua. Cách tiếp cận này có thể giúp tối ưu hóa hàng tồn kho tốt hơn, giảm chi phí cho công ty.

Kiểm soát sản xuất hiểu đơn giản là hoạt động quản lý và giám sát toàn bộ quy trình sản xuất, giúp tối ưu hoạt động sản xuất và phát hiện các điểm yếu trong quá trình sản xuất.

Phần mềm quản lý dự án công trình giờ đây đã trở nên quá đỗi quen thuộc đối với các dự án. Phần mềm quản lý dự án sẽ giúp cho công việc quản lý dự án công trình của bạn sẽ diễn ra một cách dễ dàng nhanh chóng và hiệu quả. Bài viết dưới đây sẽ cung cấp cho bạn thông tin về những tính năng không thể thiếu của 1 phần mềm quản lý dự án.

Dễ dàng sử dụng

Phần mềm quản lý dự án công trình mà bạn sử dụng phải đảm bảo yếu tố dễ dàng sử dụng. Không ai muốn lựa chọn một phần mềm với những thao tác phức tạp và lằng nhằng. Điều này không chỉ gây ra những phiền phức mà còn khiến cho doanh nghiệp tốn khá nhiều kinh phí để đào tạo nhân viên sử dụng được thành thạo phần mềm. Do vậy đơn giản dễ sử dụng là một trong những tính năng quan trọng nhất mà một phần mềm quản lý dự án công trình cần phải đáp ứng được.

Quản lý thời gian hiệu quả

Quản lý thời gian hiệu quả là tiêu chuẩn không thể thiếu đảm bảo sự thành công của một dự án. Do vậy một phần mềm quản lý dự án công trình tốt quan trọng nhất phải mang đến cho người dùng tính năng quản lý thời gian hiệu quả.

Quản lý các công việc trong dự án hiệu quả

Tính năng này của phần mềm quản lý dự án công trình cho phép người quản lý dự án có thể theo dõi được toàn bộ công việc của nhân viên qua đó có sự phân công công việc một cách hợp lý.

Chức năng chia sẻ thông tin ra bên ngoài

Trong quá trình hoạt động sẽ không tránh khỏi những lúc bạn cần phải chia sẻ thông tin ra bên ngoài. Sẽ thật bất tiện nếu bạn sử dụng 1 phần mềm quản lý dự án không thể đáp ứng công việc này. Phần mềm quản lý dự án công trình sẽ giúp người dùng có thể tự động gửi email đến các thành viên trong nhóm trong đó có gắn các tác vụ liên quan đến dự án.

Báo cáo thời gian thực

Báo cáo thời gian thực là tính năng ưu việt mà phần mềm quản lý dự án đem đến cho nhà quản lý. Báo cáo thời gian thực sẽ giúp bạn cập nhật tính hình của dự án theo tời gian thực một cách hiệu quả.

Tính năng bảo mật

Bảo mật là tính năng quan trọng nhất mà một phần mềm quản lý dự án cần phải mang đến được cho người dùng. Nếu không đảm bảo được tính bảo mật sẽ gây ra những mối nguy hại vô cùng lớn đối với doanh nghiệp.

Để tìm được phần mềm, quản lý dự án hiệu quả và chất lượng khách hàng có thể truy cập vào website https://mekongsoft.com.vn/

Để có được doanh thu bán hàng tốt mang lại nhiều ấn tượng trong mắt khách hàng, người bán hàng cần thiết phải có được những kĩ năng bán hàng tốt. Những điều mà một người bán hàng không nên nói với khách hàng của mình đó là:

Không lắng nghe ý kiến khách hàng

Trên thực tế có một số nhân viên bán hàng khi giới thiệu các sản phẩm cho khách không hề lắng nghe ý kiến của khách hàng mà lại nói quá nhiều về các sản phẩm và công ty của mình. Như một cái máy, những nhân viên này khi thấy có người quan tâm đến sản phẩm của mình họ liền trình bày luôn một bài diễn thuyết về những sản phẩm mà họ đã được chuẩn bị từ trước giới thiệu tất cả mọi thứ kể cả những thứ thừa thãi về sản phẩm của mình. Điều này thật sự là một cách bán hàng không thông minh chút nào, bạn sẽ không thể lắng nghe được khách hàng mình cần gì và khách hàng có đủ kiên nhẫn và thời gian để nghe bạn nói xong một bài diễn thuyết dài hay không. Khách hàng sẽ nhanh chóng chán nản và rời đi ngay lập tức vì ai cũng rất bận và không có nhiều thời gian để nói những thứ giông dài.

Chỉ quan tâm đến việc bán hàng

Mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp là gì? Đó chính là bán được hàng và mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp. Tuy nhiên để bán được hàng thì điều đầu tiên người bán hàng cần phải tạo cho khách hàng của mình được sự thân thiện gần gũi và muốn tiếp xúc gắn bó lâu dài với doanh nghiệp của mình. Tuy nhiên hiện nay do áp lực doanh số khiến cho nhiều người bán hàng tỏ ra thiếu kiên nhẫn và họ chỉ mong nhanh chóng kết thúc quá trình chào hàng để phục vụ người khác nên không những họ thúc giục khách mà còn không cho khách hàng có thời gian quyết định. Do vậy tâm lý chung của khách hàng sẽ cảm thấy khó chịu và bỏ đi ngay lập tức.

Không biết chốt khi bán hàng

Việc chốt khi bán hàng là một kĩ năng rất quan trọng tuy nhiên đây là một kỹ năng khá khó và không phải nhân viên bán hàng nào cũng có thể thực hiện được. Có những người bán hàng thể hiện rất tốt ở những khâu trước nhưng đến khâu chốt cuối cùng thì lại tỏ ra bất lực vì những câu hỏi dồn dập và những thắc mắc của khách hàng.

Để hoạt động quản lý bán hàng của doanh nghiệp được diễn ra hiệu quả, các doanh nghiệp cần thiết phải có sự trợ giúp của các giải pháp phần mềm. MekongSoft là đơn vị đi đầu trong vấn đề cung cấp các giải pháp phần mềm quản lý bán hàng thông minh cho doanh nghiệp

Làm sao để bảo quản thực phẩm lâu dài và chất lượng trong kho lạnh

Để bảo quản thực phẩm trong thời gian dài mà vẫn đảm bảo về chất lượng, màu sắc sản phẩm, việc sử dụng kho lạnh chế biến ngày càng trở nên phổ biến và rộng rãi trong các công ty sản xuất. Nhưng nếu bảo quản trong kho lạnh không hợp lí thì sẽ dẫn đến tình trạng gây hư hao về màu sắc, độ tươi ngon và chất lượng lâu dài của sản phẩm.

Tại sao cùng một loại rau, củ, quả , thịt,.. nhưng có kho hàng lưu trữ được thời gian dài, lại có nhiều nơi cất giữ vài ngày đã nhanh chóng hư hỏng. Và bảo quản như thế nào mới là đúng cách? Bảo quản như thế nào mới giữ được thực phẩm lâu dài và chất lượng. Hãy cùng MekongSoft giải đáp những thắc mắc trên nhé.

1. Nguyên tắc nhiệt độ

Yếu tố nhiệt độ là yếu tố quan trọng nhất, ảnh hưởng đến chất lượng thực phẩm. Nhiệt độ quá thấp và quá cao cũng ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. Mỗi một loại thực phẩm sẽ có nhiệt độ bảo quản riêng. Cần nắm rõ quy tắc để đảm bảo chất lượng thực phẩm lâu dài.

Mức nhiệt độ tiêu chuẩn trong kho lạnh thường được áp dụng nhất là:

• - Bảo quản dược phẩm, vắc-xin: Từ +2 đến +8
• - Bảo quản cấp đông gió, thủy sản, thịt: -35 đến -45
• - Kho lạnh trái cây, quả: Từ -2 đến +12
• - Kho lạnh nông sản rau, củ, quả: Từ +2 đến 12
• - Bảo quản giống nông sản: Từ +2 đến +8
• - Bảo quản kem: Từ -22 đến - 25 độ
• - Kho lạnh bảo quản sữa tươi: Từ +2 đến +4 độ

2. Nguyên tắc thông gió

Cần thường xuyên kiểm tra vệ sinh để đảm bảo hệ thống thông gió hoạt động tốt và tuân thủ nguyên tắc thông gió để khí lạnh tiếp xúc trực tiếp đến từng sản phẩm để giữ được độ tươi ngon của chúng.

>>> Tham khảo: Phần mềm quản lý kho hàng

3. Hàng vào trước-ra trước

Mỗi loại thực phẩm đều có một thời hạn sử dung riêng. Nếu vượt quá thời gian dễ gây hư hỏng và biến đổi sản phẩm. Vì thế, cần ưu tiên kiện hàng nào nhập vào trước thì xuất đi trước.

4. Gom hàng theo từng kiện

Khi kho hàng trống cần gom, sắp xếp các kiện hàng lại gần nhau để cho diện tích bề mặt tiếp xúc với không khí giảm, hạn chế khả năng thoát hơi nước của thực phẩm.

5. Phân loại thực phẩm

Đối với các loại rau, củ , quả tươi cần phân các quả sống, chín bỏ vào từng kiện riêng biệt.Vì khi chín, hoa quả sẽ giải phóng ethylene, loại chất này thúc đẩy trái cây trong cùng một không gian nhanh chín hơn so với thông thường.

Xu hướng cơ hội kinh doanh trong năm 2022

Điều quan trọng là các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải chú ý đến các xu hướng mới nổi trong chính trị, kinh tế và xã hội, đặc biệt nếu họ muốn xây dựng các tổ chức vững mạnh và bền vững. Các tổ chức ngày nay cũng tiếp tục được định hình bởi thế giới xung quanh chúng ta, và điều này sẽ tiếp tục áp dụng cho các tổ chức trong tương lai.

1. Mối quan hệ với hành tinh

Nhìn vào hành tinh của chúng ta, thảm họa khí hậu sẽ là một thách thức đủ lớn. Điều này tất nhiên sẽ gây ra lo ngại. Vì lý do đó, bạn có thể mong đợi người tiêu dùng bị thu hút bởi các lựa chọn bền vững hơn.

2. Chuyển dịch quyền lực kinh tế và chính trị

Khi sức mạnh kinh tế thay đổi, việc các tổ chức thuê ngoài dịch vụ cho các quốc gia khác sẽ trở nên đắt đỏ hơn. Vì lý do này, điều này cần được lập kế hoạch trong doanh nghiệp. Về mặt tích cực, nền kinh tế này có thể trở thành một thị trường mạnh mẽ cho các sản phẩm và dịch vụ.

3. Sự phân kỳ và phân cực ngày càng tăng

Sau nhiều thập kỷ các quốc gia ngày càng thân thiết, có dấu hiệu cho thấy các quốc gia đang bắt đầu 'cắt đứt quan hệ'. Ngoài ra, Covid-19 có thể làm trầm trọng thêm tình trạng này khi các quốc gia buộc phải tập trung vào các vấn đề trong nước.

Sự phân hóa ngày càng tăng này có thể khiến các công ty bị khóa khỏi một số thị trường nhất định. Công ty sẽ dựa vào một trong những thị trường nước ngoài thay đổi nhiều nhất trên thế giới và chiến lược này có thể có rủi ro cao.

4. Sự thay đổi nhân khẩu học

Dân số toàn cầu trong những năm tới sẽ rất khác so với hiện nay. Hơn nữa, với dân số già, tầng lớp trung lưu ngày càng tăng, và người dân sẽ ngày càng sống ở các khu vực thành thị. Với điều này, cơ hội kinh doanh xung quanh dân số đô thị ngày càng tăng và tầng lớp tiêu dùng là rất lớn. Tuy nhiên, tham gia thị trường thành công đòi hỏi doanh nghiệp phải thích ứng với các môi trường văn hóa và chính trị khác nhau.

5. Sự thay đổi về xã hội, văn hóa và nơi làm việc

Nhân khẩu học của nơi làm việc cũng đã thay đổi đáng kể. Do đó, tất cả các nhà tuyển dụng nên đánh giá thực tiễn làm việc của họ để xem liệu họ có cung cấp môi trường làm việc mong muốn hay không. Đảm bảo rằng bạn có thể tạo ra một môi trường nơi mọi người có tính linh hoạt cao hơn, cân bằng giữa công việc và cuộc sống tốt hơn và mối quan hệ có ý nghĩa với các thương hiệu mà họ làm việc.

Xem thêm :

Chi phí triển khai hệ thống phần mềm ERP bao nhiêu tiền?

HRM là gì? HRM làm những công việc gì?

Cách nói chuyện thu hút khách hàng

Chi phí triển khai hệ thống phần mềm ERP bao nhiêu tiền?

Những lợi ích mà hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP mang lại là không thể phủ nhận, nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng triển khai ERP thành công. Một trong số những lý do đó chính là vấn đề về chi phí. Vậy chi phí bỏ ra cho một hệ thống ERP như thế nào là hợp lý? Hãy cùng MekongSoft tìm hiểu trong bài viết sau đây.

Chi phí sử dụng hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP

Trên thị trường có rất nhiều hệ thống giải pháp ERP nổi tiếng và đi kèm với nó là chi phí trung bình triển khai giao động từ vài triệu đến vài chục triệu USD bao gồm hệ thống ERP, chi phí nhân công, chi phí đào tạo, chi phí tư vấn,…)

Việc triển khai những hệ thống phần mềm ERP nổi tiếng như thế này vượt quá khả năng của hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam, vậy chi phí bỏ ra cho một hệ thống ERP bao nhiêu là hợp lý?

Chi phí áp dụng ERP thường bao gồm các yếu tố sau:

• Quy mô công ty (số lượng người dùng, số phòng ban, số lượng địa điểm, v.v.)

• Loại giải pháp (theo đặc thù ngành và có tùy chỉnh, hoặc giải pháp chung và linh hoạt)

• Tài nguyên bổ sung (tư vấn bên ngoài, đào tạo người dùng, theo dõi nhiệm vụ, v.v.)

• Mức độ tùy biến

Một số nhà cung cấp cho biết giá phần mềm phụ thuộc khá nhiều vào số lượng các phân hệ sử dụng và quy mô của tổ chức. Doanh nghiệp càng sử dụng nhiều phân hệ hay muốn áp dụng những phân hệ chức năng đó cho nhiều chi nhánh thì giá thành sẽ càng cao.

Hệ thống giải pháp ERP giá bao nhiêu là hợp lý?

Hệ thống ERP của các doanh nghiệp phần mềm Việt Nam ra đời giúp thoã mãn nhu cầu nâng cao, hoàn thiện và thống nhất công việc quản lý doanh nghiệp hiệu quả trong nước với chi phí hợp lý hơn so với các phần mềm nước ngoài.

Hiện nay trên thị trường có khoảng 40 nhà cung cấp khác nhau của Việt Nam, tuy nhiên chỉ có hơn 10 doanh nghiệp trong số đó cung cấp được hệ thống ERP theo chuẩn và có 2 loại phổ biến là:

• Phần mềm ERP đóng gói

•Phần mềm ERP viết theo yêu cầu

Hệ thống giải pháp ERP viết theo yêu cầu có chi phí thường cao hơn rất nhiều so với ERP đóng gói.

Mỗi phần mềm sẽ có mức độ sử dụng khác nhau, chương trình đào tạo, tùy chỉnh, bảo trì, nâng cấp khác nhau. Chính vì vậy, mức giá sẽ khác nhau đối với mỗi dự án triển khai ERP. Đó là lý do vì sao các đơn vị cung cấp giải pháp ERP rất khó để đưa ra một mức giá chuẩn. Dưới đây là chi phí ước tính cho việc triển khai hệ thống ERP dựa trên quy mô công ty và phạm vi thị trường.

• Doanh nghiệp nhỏ: $ 5.000 — $ 50.000

• Doanh nghiệp nhỏ — vừa: $ 50.000 — $ 500,000

• Doanh nghiệp vừa — lớn: $ 500.000–2 triệu đô la

Không ai có thể xác định mức giá cuối cùng để triển khai ERP một cách chính xác. Các nhà cung cấp có thể cho bạn biết chính sách giá của họ và chi phí phát sinh có thể. Bạn có thể dự đoán ngân sách của mình dựa trên các yêu cầu về cơ sở hạ tầng, nhân viên và phần mềm. Vấn đề là bạn sẽ chỉ biết tổng chi phí chính xác khi dự án hoàn thành. Nguyên tắc chung là: công ty càng lớn, số lượng người dùng càng lớn, chi phí sẽ càng cao.

Muốn trả lời được câu hỏi hệ thống phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP giá bao nhiêu doanh nghiệp cần phải phân tích lại quy mô và nhu cầu sử dụng của mình. Hy vọng với những chia sẻ của MekongSoft, mọi doanh nghiệp đều có thể đánh giá tương đối chính xác chi phí và triển khai hệ thống ERP thành công.

HRM là gì? HRM làm những công việc gì?

HRM là gì?

Nghĩa đầy đủ của HRM là Quản lý nguồn nhân lực - là quá trình quản lý con người hoặc nhân viên trong bất kỳ tổ chức nào. Có thể nói bộ phận này như một bộ phận Quản lý Nhân sự.

Các hoạt động của Quản lý Nguồn nhân lực

Thông thường ở nước ta hầu như doanh nghiệp tầm trung đều sẽ có Phòng Nhân sự, Phòng Nhân sự của một công ty có nhiệm vụ xây dựng, thực hiện các chính sách, hành vi của người lao động.

Bộ phận này cần lập kế hoạch nhân sự chiến lược như phân tích công việc có nghĩa là thông tin là tài liệu cơ bản được sử dụng trong một ngành từ bộ phận này sang bộ phận khác và người này sang người khác, lựa chọn và thuê nhân viên là phần quan trọng của Quản trị nguồn nhân lực.

Thủ tục giấy tờ và định hướng, Đào tạo và Phát triển là lĩnh vực quan trọng nhất của Phòng Nhân sự. Đào tạo có thể thay đổi kiến thức, thái độ kỹ năng hoặc hành vi của nhân viên. đào tạo theo định hướng sẽ tập trung vào kỹ năng và khả năng công việc hiện tại của cá nhân. Lương thưởng và phúc lợi, Sau khi nhân viên tham gia làm việc sau một khoảng thời gian nên được đánh giá Hiệu suất của người đó. Sức khỏe và an toàn, Quản lý các vấn đề pháp lý như chính sách nhân sự, quyền của nhân viên và quyền riêng tư, chính sách của công ty và vấn đề pháp lý.

Cách nói chuyện thu hút khách hàng

Nên nhớ rằng, để bắt chuyện với một người là rất đơn giản nhưng để duy trì cuộc nói chuyện đó thì cần phải có kỹ năng riêng.

Trong bán hàng cũng vậy, để tạo nên hợp đồng thì cần phải biết cách nói chuyện với khách hàng sao cho lôi cuốn thu hút. Bài viết này MekongSoft sẽ giới thiệu tới mọi người cách nói chuyện để gây được ấn tương tốt với khách hàng.

6 cách nói chuyện với khách hàng thu hút

Một người bán hàng thông minh thì sẽ luôn biết cách lắng nghe khách hàng để tìm cách giải quyết vấn đề cho họ. Đây chính là yếu tố quan trọng tạo nên một người bán hàng thành công.

#1. Chuẩn bị kỹ nội dung cuộc nói chuyện

“Không chuẩn bị là chuẩn bị cho thất bại”

Đây là câu nói bất di bất dịch trong bất kỳ ngành nghề kinh doanh nào. Dù bạn có là chuyên gia về cách giao tiếp thì cũng không thể bỏ qua bước này được.

Trước khi gặp khách hàng, hãy tìm hiểu thật kỹ những thông tin về khách hàng. Nếu có thể hã thu thập thêm về cá tính, thói quen, sở thích,… nó sẽ giúp xác định được nhu cầu của khách hàng và liên quan rất nhiều trong cuộc nói chuyện của bạn.

>>> Xem thêm : Phần mềm quản lý thông tin khách hàng

#2. Thể hiện mối quan tâm chân thành

Khi nói chuyện với khách hàng hay với bất kỳ một ai hãy thể hiện sự chân thành quan tâm của bạn, sẽ luôn khiến khách hàng cảm thấy được trân trọng, được chú ý.

Nếu đang nói chuyện với khách hàng ở một nơi ồn ào và bị làm phiền, hãy chủ động mời họ tới một nơi yên tĩnh hơn để nói chuyện tránh trường hợp nói chuyện với khách hàng mà sự tập trung lại ở chỗ khác.

#3. Nhắc tên người đó

Một con người khi được sinh ra đều gắn liền với cái “tên” do cha mẹ, ông bà đặt cho. Có thể nói, “tên” mạng một ý nghĩa thiêng liêng, một ngôn ngữ dễ chịu trong tất cả ngôn ngữ. Vì vậy khi nhắc tới ai đó thì hãy gọi tên của họ để thể hiện sự tôn trọng với họ.

Khách hàng cũng là con người và họ cũng có tên riêng. Khi nói chuyện hãy nhớ tới tên của họ chắc chắn sẽ để lại ấn tượng tốt và có cái nhìn sâu sắc về bạn. trong cuộc nói chuyện hãy nhắc lại tên họ một vài lần. điều này sẽ giúp bạn nhớ được tên của họ và cũng tạo ra không gian thân thiết hơn.

#4. Nói ít, lắng nghe nhiều

Khi khách hàng hay một ai đó đang nói chuyện với bạn, hãy cố gắng hết sức lắng nghe họ. có thể sử dụng ánh mắt, cái gật đầu để nhập vào câu chuyện của họ. Chú ý lắng nghe sẽ tạo nên niềm tin và sẽ giúp bạn xây dựng mối quan hệ chuyên nghiệp. kèm theo đó là những câu hỏi liên quan đến vấn đề đang được nhắc tới.

#5. Đừng ngắt lời hay chuyển chủ đề

Trong cuộc nói chuyện, ngắt lời người khác là một thói quen không tốt mặc dù bạn hoàn toàn không có ý xấu. Nhưng người đang nói chuyện với bạn sẽ lại nghĩ khác, có khi còn nghĩ bạn đang nói xấu họ. Vì vậy hãy luôn luôn để người nói chuyện với bạn có đủ thời gian để trình bày hết ý kiến của họ trước khi bạn đưa ra ý kiến cá nhân.

#6. câu hỏi mở

Có rất nhiều người vẫn thường hay mắc phải dẫn tới cuộc nói chuyện trở lên bí, không biết nên nói gì tiếp theo chỉ bởi vì sử dụng câu hỏi đóng.

Câu hỏi đóng là nhưng câu hỏi mà người nghe có thể trả lời “không” vì thế mà rất dễ làm cuộc nói chuyện kết thúc chóng vánh.

Ví dụ về câu hỏi đóng – mở:

Câu hỏi đóng: “bạn có thích nghe nhạc không ?” đây là một câu hỏi đóng, đối phương trả lời có thì không sao, còn nếu trả lời “không thích” thì bạn sẽ phải hỏi một một chủ đề khác rất phiền phức. ngược lại nếu sử dụng câu hỏi mở thì sao

“Bạn thường nghe nhạc lúc nào ?” chỉ thay đổi một chút thôi sẽ làm đối phương phải trả lời về một mốc thời gian. Câu trả lời có thể là lúc rảnh, mỗi tối, lúc đi xe bus,… như vậy là bạn hoàn toàn có thể tiếp tục chủ đề âm nhạc như: thích ca sĩ nào, thích nhạc của quốc gia nào, …

Phương pháp tính giá xuất kho cho hàng tồn kho

Khai báo giá trị tồn kho hay tính giá xuất kho là một trong những công việc cần làm khi hạch toán doanh nghiệp, kế toán cần phải dựa trên tình hình của công ty để lựa chọn phương pháp tính giá xuất kho hợp lý nhất.

Xem ngay Cách tính giá xuất kho